Par Nathan ESTENNE, Operations Support & Sustainability Manager, SPIE Belgium
Lorsqu’on évoque la « transition énergétique » d’une entreprise, les énergies renouvelables telles que panneaux solaires ou électricité verte viennent immédiatement à l’esprit. Mais d’autres leviers, moins visibles, restent largement sous-estimés, à savoir : la décarbonation de la chaîne de valeur et l’électrification du parc automobile.
Chez SPIE Belgium, nous nous sommes fixés pour objectif, d’ici à fin 2025, d’effectuer deux tiers de nos achats auprès de fournisseurs « verts », engagés dans un plan de décarbonation. En outre, nous avons décidé d’électrifier rapidement notre flotte de véhicules, en nous adaptant continuellement aux défis rencontrés afin de ne pas impacter nos activités.
La chaîne de valeur : source première de nos émissions de gaz à effet de serre
Chez SPIE Belgium, nos fournisseurs sont la source indirecte d’environ 80% de nos émissions. C’est pourquoi nous privilégions l’achat de matériaux et services auprès de fournisseurs qui s’engagent à réduire leurs émissions, en s’alignant sur les directives du Science-Based Target Initiative (SBTi). Cette stratégie d’approvisionnement renforce le partenariat de SPIE avec ces fournisseurs et permet d’influencer la politique environnementale de toute la chaîne de valeur.
Fin 2025, plus des deux tiers des achats de SPIE ont été réalisés avec des fournisseurs engagés dans un plan de réduction de leurs émissions de gaz à effet de serre.
Le choix de l’électrique
Depuis 2025, le catalogue de voitures de société et véhicules utilitaires proposé aux collaborateurs est exclusivement électrique. Un choix stratégique, en phase avec les objectifs ambitieux du Groupe, mais qui impose des contraintes : l’autonomie des utilitaires reste limitée, les plannings doivent être repensés, et le temps de recharge doit être pris en compte dans l’organisation du travail.
Aujourd’hui, environ 35 % de notre flotte est déjà électrifiée. L’objectif est d’atteindre 70 % en 2030. C’est ambitieux, mais indispensable pour réduire de moitié nos émissions de CO₂ par rapport à 2019.
Positionner SPIE Belgium sur le marché de la circularité : un autre défi ambitieux
Réduire les émissions ne suffit pas. La gestion des ressources est tout aussi essentielle. Nous testons actuellement deux projets pilotes : le recyclage d’appareils domestiques de nos collaborateurs, et la réutilisation de matériaux issus des chantiers.
Ces initiatives, bien qu’encore peu répandues, préparent l’avenir écologique de SPIE, renforcent notre valeur ajoutée auprès de nos partenaires commerciaux et sensibilisent nos collaborateurs aux enjeux durables. Cependant, elles nous obligent à revoir nos pratiques.
La certification Prestatieladder : une nouvelle corde à l’arc de SPIE Belgium
En août 2025, SPIE Belgium a obtenu la certification CO₂-Prestatieladder niveau 3, délivrée par la société de certification SGS. Plus qu’un label, c’est une reconnaissance de notre engagement qui met en lumière nos avancées en matière de gestion d’émissions de gaz à effet de serre. Cette transparence est exigeante, mais accroît notre visibilité et notre compétitivité sur le marché.
Enfin, SPIE Belgium a également rejoint The Shift, le plus grand réseau belge d’entreprises engagées dans la durabilité. Grâce à ce réseau, nous pourrons échanger avec toute une série d’acteurs de notre secteur d’activités et ainsi, renforcer notre expertise et notre créativité sur le sujet.
Premières initiatives d’un avenir engagé
Dans un monde de plus en plus complexe, avec des défis environnementaux et sociétaux de plus en plus difficiles à appréhender, SPIE Belgium a fait le choix de l’engagement. Les projets en cours d’exécution pavent la voie vers d’autres réalisations futures. Ils nous permettent de gagner en expérience, d’établir notre réputation au niveau national et d’avoir un impact mesurable au niveau de la durabilité.
