Par Pascale Hendrickx, Managing Director Milgro Belgique
La transition des matières premières est une mission collective qui concerne les pouvoirs publics, les entreprises et la société. Les entreprises y jouent un rôle clé, à condition toutefois qu’elles comprennent ce que cette transition exige et quelles décisions sont nécessaires pour progresser. Parallèlement, l’urgence ne cesse de croître. Le Earth Overshoot Day avance chaque année, et selon le Circularity Gap Report 2025, l’économie mondiale n’est circulaire qu’à 6,9 %. Nous consommons donc structurellement plus de ressources que la planète ne peut en régénérer. Cela entraîne une raréfaction des matières, une hausse des coûts et un gaspillage accru lié à des chaînes d’approvisionnement inefficaces.
Les entreprises peuvent inverser cette tendance. La question est de savoir si elles se fixent les bonnes ambitions en matière de durabilité et, dans l’affirmative, comment les traduire en actions concrètes.
Le fossé entre ambition et exécution
De nombreuses entreprises reconnaissent la nécessité de se transformer durablement et souhaitent avancer. Mais dans le domaine de la transition des matières premières, les intentions restent souvent théoriques. Elles manquent de visibilité sur l’endroit précis où se produisent les pertes de matières, les risques liés aux matériaux ou les dépendances dans la chaîne. En outre, il n’existe généralement pas encore d’orientation claire ni de responsabilité définie permettant d’ancrer réellement les objectifs circulaires dans le travail quotidien. Résultat : les ambitions restent déconnectées de la pratique. Les objectifs circulaires existent souvent sur le papier, mais sont rarement intégrés de manière structurelle dans la gestion de l’entreprise. Ainsi, des matières précieuses — des métaux contenus dans les appareils électroniques usagés au papier et aux matériaux d’emballage — se perdent chaque jour.
Sept étapes pour vous mettre sur la bonne voie
Les entreprises qui parviennent à transformer leurs ambitions circulaires en résultats tangibles suivent souvent une approche similaire. Le plan « 7 Ways to Close the Gap » montre qu’elles travaillent selon un parcours structuré dans lequel sept étapes concrètes enclenchent ensemble un changement durable :
- Comprendre les flux de matières : on ne peut corriger que ce que l’on connaît. Commencez par mesurer et visualiser. Qu’est-ce qui entre et qu’est-ce qui sort ?
- Rendre le gaspillage visible : identifiez où la valeur se perd et où émergent des risques de rareté.
- Choisir une priorité : sélectionnez un flux ou un processus et formulez un objectif concret.
- Repenser : reconsidérez les produits, les emballages et les processus. Misez sur moins de variations et davantage de réutilisation.
- Impliquer les partenaires de la chaîne : l’impact le plus important se situe souvent au-delà des murs de l’entreprise. Une bonne collaboration est essentielle.
- Activer les comportements : la circularité commence par les personnes, pas par les politiques. Rendez-la visible, accessible et motivante.
- Mesurer et déployer : mesurez, apprenez et améliorez en continu. Montrez que la circularité fonctionne et où elle crée de la valeur.
Lorsque les entreprises mesurent, améliorent et partagent leurs connaissances, la circularité devient un élément solide et crédible de leur gestion.
D’un enjeu environnemental à une stratégie sociétale
La transition des matières premières ne se limite pas à l’environnement ou aux économies financières. Elle touche également à la résilience, à la continuité et à la responsabilité sociétale. Les sept étapes aident les entreprises à réduire leur dépendance à l’égard des matériaux rares, à limiter les risques dans la chaîne et à construire durablement une stabilité à long terme. Les réglementations européennes, telles que la CSRD et la CSDDD, renforcent cette nécessité.
Les organisations ne doivent plus seulement rendre compte de leur impact environnemental, mais aussi démontrer comment elles préservent la valeur de leurs flux de matières : de la réutilisation à la conception circulaire. Les entreprises qui intègrent déjà la circularité dans leur stratégie vont au-delà de la simple conformité. Elles font de la transition des ressources un élément intrinsèque de leur fonctionnement et bâtissent ainsi une organisation mieux préparée à la rareté, à la volatilité des prix et à des exigences réglementaires plus strictes.
Accélérer ensemble la transition
Celles et ceux qui prennent leurs responsabilités aujourd’hui ne contribuent pas seulement au succès de leur entreprise. Ils réduisent les risques, renforcent la résilience face à la rareté et apportent une contribution tangible à une économie moins dépendante des matières premières. C’est ainsi que l’impact devient concret : le progrès circulaire ne commence pas par des politiques, mais par les choix quotidiens que vous pouvez faire dès maintenant.
